El absentismo laboral en el juego se sitúa en el 12%

Entre enero y marzo de 2026, el absentismo laboral en el juego llegó al 12 % de las horas acordadas, muy por encima del promedio nacional. De los 12 puntos registrados, 10,6 correspondieron a procesos de incapacidad temporal, lo que evidencia el peso decisivo de las bajas médicas.

La incapacidad temporal concentra el 88 % del absentismo

Oficina de una empresa de iGaming con la mayoría de los puestos de trabajo vacíos

El absentismo laboral en el juego alcanzó el 12% en el primer trimestre de 2026.

El dato procede del informe sobre absentismo laboral de Randstad Research, elaborado con la Encuesta Trimestral de Coste Laboral y la Encuesta de Población Activa del INE. El estudio examina el mercado laboral español y desglosa los resultados por sectores y ramas.

Dentro de ese marco general, las actividades de juegos de azar y apuestas registraron una tasa de absentismo del 12%. De ese porcentaje, 10,6 puntos correspondieron a bajas por incapacidad temporal, mientras que las ausencias vinculadas a otros motivos representaron los 1,4 puntos restantes.

Las bajas médicas concentraron así cerca del 88% del absentismo laboral en el juego durante los tres primeros meses de 2026. Esta distribución resulta importante porque evita asociar el indicador únicamente con faltas voluntarias o ausencias sin justificar.

La diferencia con el conjunto de España también fue amplia. La incapacidad temporal representó el 5,6% de las horas pactadas en el mercado laboral, cinco puntos menos que en la rama del juego. El 10,6% registrado por esta actividad igualó el porcentaje de los servicios a edificios y la jardinería, que también encabezaron la clasificación trimestral.

El informe permite medir el alcance de las bajas, pero no explica su origen. No incluye información sobre diagnósticos, duración de los procesos médicos ni puestos afectados. Tampoco permite saber si el aumento responde a más trabajadores de baja, a periodos de incapacidad más prolongados o a una combinación de ambos factores.

En el conjunto de la economía, Randstad Research estima que más de 1,6 millones de trabajadores se ausentaron cada día durante el trimestre. Cerca de 1,2 millones se encontraban en situación de incapacidad temporal.

La brecha con el promedio nacional alcanza 4,8 puntos

En el conjunto de la economía española, el absentismo fue del 7,2%, mientras que en el juego alcanzó el 12%, con una diferencia de 4,8 puntos porcentuales.

También queda por encima de la industria, con un 7,4%; los servicios, con un 7,2%; y la construcción, con un 6%. Solo los servicios postales y de correos presentaron un porcentaje mayor, del 13,5%.

La distancia aumentó respecto al primer trimestre de 2025. En ese periodo, el juego registraba un 10,9%, por lo que el avance interanual fue de 1,1 puntos. En el conjunto del mercado laboral, la subida se limitó a dos décimas.

La comparación confirma un crecimiento más intenso en esta rama, pero no permite explicar sus causas. El estudio no desglosa los resultados por horarios, puestos, organización de las plantillas o condiciones de trabajo.

Para relacionar el repunte con la nocturnidad, la atención al público o la falta de personal harían falta datos específicos del sector.

La tasa no distingue entre negocios ni puestos

La categoría estadística reúne casinos, bingos, loterías, salones, máquinas recreativas, apuestas y operadores online. El canal digital también ha ganado presencia en otras mediciones del INE, que desde la Base 2025 incorpora las apuestas online al IPC.

Aun así, una administración de lotería, una sala presencial y una plataforma digital comparten clasificación, pese a sus diferencias de organización y plantilla.

El informe no reparte el 12% entre esas actividades ni ofrece resultados por empresa, comunidad autónoma, ocupación, edad, contrato o jornada. Por ello, no aclara qué negocios o perfiles explican en mayor medida el incremento.

Para los operadores, la tasa puede servir como referencia externa, pero debe compararse con datos propios sobre frecuencia, duración y distribución de las bajas. Ese análisis ayudaría a localizar centros o funciones con una evolución desfavorable sin extender el diagnóstico a toda la plantilla.

La actuación empresarial tampoco debería limitarse a cubrir ausencias. La prevención, el seguimiento de los procesos y una reincorporación adaptada al puesto requieren medidas ajustadas a cada realidad laboral y respetuosas con la confidencialidad sanitaria.

Los próximos trimestres mostrarán si la tasa se consolida. De momento, el juego se mantiene por encima del promedio nacional, impulsado sobre todo por las bajas médicas.

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